Organizaciones (fr)ágiles

Hace unos días asistí a un webinar de Alfons Cornella sobre su proyecto EDGERS, que plantea que muchas empresas están en riesgo de desaparecer por no haberse adaptado tras la pandemia. Mi padre solía decir: “si sabes dónde quieres llegar, empieza a ver qué pasos debes dar”. Reflexionando sobre esto, he concluido que la pandemia y la irrupción de la IA han acelerado un cambio sin precedentes en las organizaciones.

El módulo de Young, que mide la rigidez de un material, sirve como metáfora para las organizaciones: muchas tienen una rigidez tal que, ante fuerzas externas como una economía cambiante, se ven alteradas hasta el punto de rotura. Necesitamos organizaciones y metodologías líquidas, que se adapten y fluyan ante los cambios.

En Foxize hemos adoptado varios cambios: un rol rotativo de “bugbuster” para gestionar incidencias, reducir reuniones innecesarias, sesiones de MOB QA para testing fino, y empoderar ideas rebeldes. Estos ajustes nos permiten adaptarnos mejor a las fuerzas externas.

Hablar de adaptabilidad y resiliencia puede haber pasado a un segundo plano con la IA, pero siguen siendo claves para la supervivencia de las organizaciones líquidas, permitiendo innovar y mantenerse en un mercado convulso.